如何成功策划虚拟活动

读时间： 6 分钟 无论您是举办网络研讨会、直播、聚会、贸易展还是在线峰会，成功举办虚拟活动的关键是制定经过充分考虑的策略。您的虚拟活动计划将根据您的策略开始和结束。 问题是，尤其是对于第一次虚拟活动策划者来说，知道从哪里开始。我们面前有数量惊人的活动部件和无尽的体式任务，这使得正确确定工作和决策的优先顺序变得极具挑战性。 如果有一条学习如何策划虚拟活动的捷径不是很好吗？ 您是否希望只用 60 分钟就可以在虚拟活动策划方面打下坚实的基础，从而在未来几周内避免数小时的错误开始和挣扎？ “如果不做好准备，你就准备失败。” -本杰明·富兰克林 更重要的是，当您面前有一个实现结果的路线图时，您能想象您的活动会成功多少，压力会减轻多少吗？ 这正是您今天要完成的任务。 无论这是您的第一个虚拟活动计划还是第十个，本指南都会为您提供帮助。


但它特别适合首席营销官、营销经理、销售经理和其他营销主管，他们被指示为销售和潜在客户开发举办虚拟活动……但您不知道从哪里开始。 从这里开始计划虚拟活动：您的原因 如何规划虚拟活动的第一步 知道你为什么 您为什么计划举办虚拟活动？你希望实现什么目标？您希望联系谁？ 如果您还没有思考这些问题，现在 C级执行名单 是时候了！幸运的是，播客的第一集可以帮助您构建这些练习，并让您做好正确开始虚拟活动计划的准备。 “你花在计划上的每一分钟，都可以节省 10 分钟的执行时间；这将为您带来 1,000% 的能量回报！” ——布莱恩·特雷西 这就是为什么这很重要。 一旦您非常具体且明确地确定了为什么要举办虚拟活动以及您希望实现什么目标，那么规划过程中出现的所有其他问题和决定都有一个简单的基准。 哦，您想将活动游戏化并为最积极参与的参与者提供奖品吗？好想法。



这如何帮助我们实现我们的愿景？ 哦，由于这些功能，我们正在考虑的虚拟活动平台的年度许可证费用超过 10,000 美元。这些对于我们活动的成功和实现我们的目标至关重要吗？如果是的话，那就太好了，让我们来看看预算吧。如果没有，我们有什么选择？ 如果您的团队正在使用OKR 方法论，这听起来应该很熟悉。 OKR 代表 Objective Key Result，它是一个管理框架，用于帮助团队了解公司的愿景和目标，并创建自己的目标和举措。 本质上，公司有一小部分非常具体的目标，并附有非常具体的可衡量结果。然后，各个团队和部门提出支持公司的目标（目标）、他们认为可以努力跟踪这些目标进展的可衡量标准（关键结果）以及他们计划开展的具体项目在这些 KR（倡议）中。