Post by monirui10 on May 13, 2024 4:10:47 GMT -5
新和研究更依赖产品。 这就会带来一个什么问题呢？ 我们做产品，有时候就是只有一个模糊的概念，然后就要求你做出来一个系统。你都还在云里雾里，问客户，客户也没有整明白。最后就只能靠自己脑补，堆砌一些可能的功能，然后再去找客户推销，一点一点的调整，慢慢梳理出来核心的功能。 这就会带来几个问题： 产品八字还没一撇呢，牛逼就已经吹出去了。先把人搞定，而不是先把产品搞定。先把概念宣传出去，能不能做出来等有人买单再说。 有些概念比较虚，没有实际的落地，纯粹就是“炒概念”。而客户希望眼见为实，不好忽悠。为了增加说服客户的“筹码”，就会在初期做一堆看起来可能很牛，实际上有可能
落不了地的功 哥斯达黎加手机号码数据 能。客户一旦买单了，我们就傻眼了，产品交付不了啊！ 大部分概念还真就是概念，一时半会很难用产品来承接。结果就是导致前期你的很多调研，产品功能的规划设计，最后都会是无用功。 概念型产品，即怕客户不买账，前期的工作都白做了；又怕有一个客户真的买账，为了这一个客户我们硬着头皮也得做出来。但最的需求，客户对产品用不上，公司的产品投入也都打了水漂。 比如，我们之前做的xxx指挥中心平台，开始我们自己给定了指挥的理念：指挥人、装备、用房、业务等等。给领导一讲，说是领导很认可，哪晓得是不是领导习惯性的说“好”。吭哧吭呲做了三个月的产品，结果，没有一个客户愿意真正的掏钱买单，有说概念不错的，但就是没有真心掏钱的。 这就是包装概念，最后把自己给忽悠进去了。 要如何去避免这种问题呢？ 核心一点，不要自己去创新概念或
创造新的需求，就是找客户去调研，从客户口中收集概念，找到需求。 接着，再简单包装一下，找更多的客户去验证，看下是不是大家都有这方面的需求。然后做出来一个产品，给客户去使用，再一点一点的改进，最后出来一款成熟的、实用的产品。 最后的话 我一直认为的G端产品经理必须深入了解产品的销售与营销。单纯依赖产品设计的能力，这样是做不出来好卖的产品的。 反过来，就算你做出来的产品功能很实用，但要是包装宣传的不到位，也很难打动客户。经过三五个月的市场竞争，竞品立马就可以复制出你的产品功能，一下子竞争优势就没有了。 所以，我们必须在营销上同样下足功夫，通过差异化的产品定位和命名，占据客户的心智。 本文由@武林 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人，人人
落不了地的功 哥斯达黎加手机号码数据 能。客户一旦买单了，我们就傻眼了，产品交付不了啊！ 大部分概念还真就是概念，一时半会很难用产品来承接。结果就是导致前期你的很多调研，产品功能的规划设计，最后都会是无用功。 概念型产品，即怕客户不买账，前期的工作都白做了；又怕有一个客户真的买账，为了这一个客户我们硬着头皮也得做出来。但最的需求，客户对产品用不上，公司的产品投入也都打了水漂。 比如，我们之前做的xxx指挥中心平台，开始我们自己给定了指挥的理念：指挥人、装备、用房、业务等等。给领导一讲，说是领导很认可，哪晓得是不是领导习惯性的说“好”。吭哧吭呲做了三个月的产品，结果，没有一个客户愿意真正的掏钱买单，有说概念不错的，但就是没有真心掏钱的。 这就是包装概念，最后把自己给忽悠进去了。 要如何去避免这种问题呢？ 核心一点，不要自己去创新概念或
创造新的需求，就是找客户去调研，从客户口中收集概念，找到需求。 接着，再简单包装一下，找更多的客户去验证，看下是不是大家都有这方面的需求。然后做出来一个产品，给客户去使用，再一点一点的改进，最后出来一款成熟的、实用的产品。 最后的话 我一直认为的G端产品经理必须深入了解产品的销售与营销。单纯依赖产品设计的能力，这样是做不出来好卖的产品的。 反过来，就算你做出来的产品功能很实用，但要是包装宣传的不到位，也很难打动客户。经过三五个月的市场竞争，竞品立马就可以复制出你的产品功能，一下子竞争优势就没有了。 所以，我们必须在营销上同样下足功夫，通过差异化的产品定位和命名，占据客户的心智。 本文由@武林 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人，人人